Führung

Change-Prozesse: Steuern Sie Ihr Team durch die disruptive Veränderung

Eine Internetsuchmaschine, die Autos baut, und ein Newcomer, der den etablierten Autofirmen zeigt, dass Elektromobilität schon heute funktioniert. Google und Tesla sind zwei aktuelle Beispiele für disruptive Veränderungen, die inzwischen in den meisten Unternehmen angekommen sind: Im stationären Handel ebenso wie im produzierenden Gewerbe, in der Industrie und im Dienstleistungssektor.

Anne Sengpiel

07.06.2021 · 4 Min Lesezeit

Volatility, Uncertaintity, Complexity, Ambiguity

Die sogenannte VUCA-World, gekennzeichnet durch Flüchtigkeit (Volatility), Unsicherheit (Uncertainity), Komplexität (Complexity) und Doppeldeutigkeit (Ambiguity), hat Auswirkungen auf unsere Lebenswirklichkeit – auch im Jobumfeld. Und als Führungskraft wissen Sie, dass ein Beharren auf alten Prinzipien nicht zielführend ist. Das haben schon die Firmen Nokia und Kodak schmerzhaft lernen müssen. Nutzen Sie daher den Wind der Veränderung und wandeln ihn in produktive Energie um – zum Wohl Ihres Unternehmens, Ihrer eigenen Karriere und Ihrer Mitarbeitenden.

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