Denkfehler

6 systematische Denkfallen – und wie Sie sie gezielt vermeiden

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum einige Entscheidungen trotz gründlicher Überlegung nicht zum gewünschten Ergebnis geführt haben? Als Führungskraft treffen Sie täglich wichtige Entscheidungen, die Ihr Team und Projekte maßgeblich beeinflussen. Kognitive Verzerrungen, also systematische Denkfehler, können dabei unbemerkt Ihre Urteilsfähigkeit beeinträchtigen.

Guido Bonau

13.11.2024 · 2 Min Lesezeit

Unser Gehirn nutzt mentale Abkürzungen, um die Fülle an Informationen zu verarbeiten. Diese Heuristiken sind oft hilfreich, können aber auch zu Fehlurteilen führen.

Keine Chance für Ja-Sager: Überprüfen Sie den Bestätigungsfehler

Der Bestätigungsfehler (Confirmation Bias) führt dazu, dass wir bevorzugt Informationen wahrnehmen, die unsere bestehenden Überzeugungen bestätigen. Als Führungskraft könnte dies bedeuten, dass Sie nur die Meinungen hören, die Ihre eigenen Ansichten stützen, und kritische Stimmen ignorieren.

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