Wenn Sie als Führungskraft mit der Steuerung eines Veränderungsprozesses beauftragt werden, ist dies erst einmal ein Vertrauensbeweis: Ihr Vorgesetzter oder Ihre Chefin trauen Ihnen zu, dieses Projekt zu stemmen. Bevor Sie sich jetzt voller Euphorie in die neue Aufgabe stürzen und sogleich mit Maßnahmen beginnen, sollten Sie sich jedoch unbedingt die Zeit nehmen, sich selbst auf die anstehenden Herausforderungen einzustimmen. Dazu gehören folgende Schritte:
Schritt 1: Holen Sie sich die Rückendeckung von „oben“
Bevor Sie beginnen, gehen Sie zu Ihren Vorgesetzten. Holen Sie sich das grundsätzliche Commitment Ihres direkten Vorgesetzten und finden Sie heraus, wie er oder sie zum Change-Projekt steht. Stellen Sie Ihrem Vorgesetzten folgende Fragen:
Sie möchten den ganzen Artikel lesen, aber haben noch keinen Zugang?
Testen Sie ‘Erfolgreich Führen & Motivieren’ 14 Tage GRATIS und profitieren Sie von
- spannenden Impulsen von erfahrenen Führungskräften und Coaches für Ihre Mitarbeiterführung sowie Ihre eigene Karriere
- praxisrelevanten Tipps um das Spannungsfeld zwischen Mitarbeiterführung und -motivation, rechtlich einwandfreiem Handeln und eigenen Zielen zu meistern
- praktische Hilfsmittel zur persönlichen Selbstreflektion, Karriereplanung mit Mitarbeiterentwicklung
