Mitarbeiterführung

Wie Sie in 2025 die richtigen Schwerpunkte in Ihrer Führung legen

Die Faktoren, die Menschen bei ihrer Arbeit motivieren, variieren laut Studien immer wieder zwischen den Generationen. Inzwischen wird aber deutlich, dass das, was die jüngste Generation auf dem Arbeitsmarkt antreibt, auf die älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abfärbt. Daher sollten Sie sich als Führungskraft bewusst machen, was Menschen im Arbeitsalltag heutzutage motiviert, und die richtigen Schwerpunkt in Ihrer Führung setzen. Denn: Sie als Führungskraft profitieren von besseren Ergebnissen durch ein motiviertes Team. Und jedes einzelne Teammitglied ist zufriedener, belastbarer und erfolgreicher, wenn das Umfeld am Arbeitsplatz stimmt. Deshalb sollten Sie diese Motivatoren auf dem Schirm haben.

Anne Sengpiel

27.11.2024 · 2 Min Lesezeit

Motivator 1: Purpose – vermitteln Sie den Sinn

Bei vielen Mitarbeitenden ist heute der Purpose, also die Sinnhaftigkeit, im Job einer der wichtigsten Motivatoren. War es früher „nice to have“, in der Arbeit und in den eigenen Aufgaben einen Sinn zu sehen, ist es heute weitgehend zu einem „must have“ geworden. Motor dieser Entwicklung sind die jüngeren Arbeitnehmenden, die Vertreter und Vertreterinnen der Generation Z. Mitarbeitende dieser Generation suchen nach einem tieferen Sinn in ihrer Arbeit und lehnen es ab, sich für einen Arbeitgeber zu engagieren, der diesen Sinn nicht liefern kann. Schnelle Arbeitsplatzwechsel sind die Folge.

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